内部統制のリスク評価と対応策について、企業のリスク管理の重要性を強調しながら詳細に説明します。リスク評価は内部統制の基本であり、適切な対応策を講じることが、企業の健全な運営を維持するために不可欠です。リスク評価の手法、リスクの種類、リスク対応の戦略、実際のケーススタディなど、具体的な例を交えながら解説します。リスク評価のプロセスは、リスクの特定、リスクの分析、リスクの評価、リスク対応の計画といったステップから成り立っています。まず、リスクを特定することが最初のステップです。リスクの特定は、企業の内外の環境を分析し、潜在的なリスクを洗い出すことから始まります。次に、特定されたリスクを分析し、その...